अहमदाबाबाद में पहली राष्ट्रमंडल कबड्डी चैंपियनशिप: 13 देश, 62 मैच और वो तेईस मैचों वाला हिसाब जो मंच पर नहीं बोला गया

अहमदाबाद के कर्टेन-रेज़र समारोह में मंच पर तीन चीज़ें थीं — नई जर्सी, लोगो और मैस्कॉट। कप्तानों के नाम पढ़े गए, टीम-गीत बजा, तस्वीरें खिंचीं। मंच पर जो चीज़ नहीं थी, वह एक गिनती थी: तेईस। पहली राष्ट्रमंडल कबड्डी चैंपियनशिप के आधिकारिक आँकड़ों में कुल 62 मैच हैं — पुरुषों के 39, महिलाओं के 23 — और 13 देश हिस्सा ले रहे हैं। पुरुषों का गणित साफ़ बैठता है: सात और छह की टीमों वाले दो ग्रुप, 21 जमा 15 यानी 36 ग्रुप मैच, दो सेमीफाइनल, एक फाइनल, कुल 39। महिलाओं का 23 किसी ऐसे हिसाब से नहीं बैठता जिसमें तेरह टीमें हों। पाँच-पाँच के दो ग्रुप में दस टीमें रखिए — 10 जमा 10 ग्रुप मैच, दो सेमीफाइनल, एक फाइनल — ठीक 23। यानी तेरह में से तीन देश अहमदाबाद में महिला टीम नहीं उतार रहे। यह संख्या किसी प्रेस रिलीज़ में नहीं थी। यह घटाने से निकली। कबड्डी की खबरें अक्सर इसी तरह पढ़नी पड़ती हैं — जो बताया जाता है, उससे कम; जो छोड़ दिया जाता है, उससे ज़्यादा। मैंने खामोशी पढ़ना सीखा है, भीड़ के शोर की तरह — और यहाँ खामोशी महिला ड्रॉ की संरचना में थी, जिसे कोई प्रेस कॉन्फ्रेंस ठीक से नहीं बोलती। आयोजकों के मुताबिक 400 से ज़्यादा खिलाड़ी हिस्सा लेंगे। तेरह देशों पर बाँटिए तो प्रति देश लगभग इकतीस। यह तभी बैठता है जब सभी तेरह देश दोनों वर्गों में टीम भेजें — 13 जमा 13 यानी छब्बीस खिलाड़ी — और बाकी गिनती सहयोगी स्टाफ की हो। महिला ड्रॉ में तीन टीमें नदारद हैं, तो 400 का आँकड़ा या तो अनुमान है, या उसमें कोच, फिज़ियो और मैनेजर भी जोड़ दिए गए हैं। यह बड़ी बात नहीं है। बड़ी बात यह है कि एक अंतरराष्ट्रीय टूर्नामेंट के दो बुनियादी आँकड़े — कितनी टीमें, कितने खिलाड़ी — एक-दूसरे से मेल नहीं खाते। जिस इवेंट की नींव में ही गिनती लड़खड़ाती है, उससे रणनीतिक नतीजे उम्मीद करना जल्दबाज़ी होगी। 23 अक्टूबर 2026 से अहमदाबाद में नौ दिन चलने वाला यह टूर्नामेंट राष्ट्रमंडल कबड्डी की पहली किस्त है। आयोजन भारतीय कबड्डी महासंघ (AKFI) के हाथ में है और अंतरराष्ट्रीय कबड्डी महासंघ (IKF) की मंज़ूरी इसके साथ है। 30 अक्टूबर को सेमीफाइनल और 31 अक्टूबर को फाइनल। दोनों वर्ग अलग-अलग चलेंगे, यानी यह सिर्फ़ एक प्रदर्शनी नहीं, बल्कि एक ऐसा आयोजन है जिसे 2030 के राष्ट्रमंडल खेलों के कार्यक्रम में कबड्डी को शामिल कराने की कोशिश की फाइल कहा जा सकता है। मल्टी-स्पोर्ट इवेंट्स के कार्यक्रम-निर्धारण में यह नियम लिखा हुआ नहीं है, पर हर बार काम करता है: जिस खेल में दोनों लिंगों का विश्वसनीय प्रतिस्पर्धात्मक ढाँचा दिखे, उसकी फाइल मज़बूत होती है; जिसमें एक तरफ़ भीड़ हो और दूसरी तरफ़ सन्नाटा, वह फाइल टेबल पर पड़ी रह जाती है। ओलंपिक आंदोलन के लिए यह सालों से घोषित मानक है, और राष्ट्रमंडल खेलों ने भी पिछले एक दशक में इसी मानक को अपनाया है। अहमदाबाद में दोनों वर्गों का अलग ड्रॉ होना, इसलिए, सजावट नहीं — संस्थागत बयान है। सवाल यह है कि उस बयान की ताकत कितनी है, और उसका सबूत कितना पूरा है। पहले वह चीज़, जो हर कबड्डी मैच पर लागू होती है और जिसे इस टूर्नामेंट की प्रेस सामग्री ने कभी नाम नहीं दिया — नियम-सेट कौन सा है। कबड्डी के दो परिवार हैं। सर्कल स्टाइल, जिसका गढ़ पंजाब का मेला-तंत्र है, गोल घेरे में खेला जाता है और उसका प्रशासनिक दावा है कि असली कबड्डी वही है। स्टैंडर्ड स्टाइल, जो 13 मीटर गुणा 10 मीटर के आयताकार मैदान पर खेला जाता है, वही रूप है जो प्रो कबड्डी लीग, एशियाई खेलों और IKF की मान्यता में चलता है। अगर AKFI आयोजक है और IKF मंज़ूरी दे रहा है, तो अहमदाबाद स्टैंडर्ड स्टाइल पर ही चलेगा — अन्यथा मंज़ूरी का कोई मतलब ही नहीं बनता। यह पहला निष्कर्ष है, और यह मैच से पहले ही एक पक्ष को फ़ायदा दे देता है। उस नियम-सेट के भीतर खेल कैसे चलता है, यह समझना ज़रूरी है, क्योंकि इस टूर्नामेंट का पूरा स्वरूप इन्हीं नियमों से तय होगा। सात-सात खिलाड़ियों की दो टीमें। रेडर विपक्षी आधे हिस्से में जाता है, तीस सेकंड के भीतर किसी रक्षक को छूता है और अपने हिस्से में लौटता है — तभी अंक बनता है। रेड के दौरान उसे लगातार कबड्डी-कबड्डी बोलते रहना पड़ता है; साँस खींचने का सबूत यही मंत्र है, टूटा तो वह आउट। रक्षक उसे अपने हिस्से में रोकते हैं, पकड़ते हैं, या सीमा से बाहर धकेलते हैं — टैकल का एक अंक। बोनस लाइन पर पैर रखने से एक अंक मिलता है, लेकिन शर्त है कि सामने छह या ज़्यादा रक्षक मैदान पर हों। एक टीम के सारे खिलाड़ी आउट हो जाएँ तो दूसरी टीम को दो अंक और सामने वाली टीम पूरी ज़िंदा — यही ‘ऑल आउट’ कबड्डी के तेज़ उतार-चढ़ाव का इंजन है। लगातार दो खाली रेड के बाद तीसरी रेड अनिवार्य हो जाती है, और वह भी खाली रही तो रेडर ख़ुद बाहर — यह ‘डू-ऑर-डाई’ नियम प्रो कबड्डी लीग ने लोकप्रिय बनाया और बाद में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अपनाया गया। तीन या उससे कम रक्षकों के सामने किया गया टैकल दो अंक का ‘सुपर टैकल’, और एक ही रेड में तीन या ज़्यादा अंक ‘सुपर रेड’। इन नियमों का सीधा असर यह है कि स्टैंडर्ड स्टाइल में बड़े अंतर के स्कोर सामान्य हैं। जहाँ हर सफल स्पर्श एक अंक है और ऑल आउट दो, वहाँ कमज़ोर टैकलिंग यूनिट के ख़िलाफ़ एक अच्छा रेडिंग साइड पंद्रह-बीस अंक का फ़ासला बना सकता है। तेरह देशों के इस मैदान में, जिसकी गहराई हम अभी नाप रहे हैं, यह नियम-संरचना मुक़ाबले को बराबरी की तरफ़ नहीं, ऊपर-नीचे की तरफ़ धकेलती है। अब वह हिसाब जो इस टूर्नामेंट की असली रिपोर्टिंग है। पुरुष ड्रॉ: तेरह टीमें, सात-छह के ग्रुप, कुल 39 मैच — यह बिल्कुल ठीक बैठता है और बताता है कि पुरुष वर्ग में कोई देश पीछे नहीं हटा। महिला ड्रॉ: तेईस मैच, जो दस टीमों पर ही खरे उतरते हैं। यानी तीन देश ऐसे हैं जो पुरुष टीम भेज रहे हैं और महिला टीम नहीं। इसका मतलब यह नहीं कि उन तीन देशों ने कबड्डी छोड़ दी है; इसका मतलब यह है कि राष्ट्रमंडल कबड्डी का पहला संस्करण अपनी सबसे ज़रूरी फाइल — महिला प्रतिस्पर्धा की गहराई — में तीन कम है। और यह कमी उसी साल दर्ज हो रही है जिस साल यह आयोजन 2030 की दलील बना रहा है। यहाँ मुझे अपनी पुरानी आदत याद आती है। 2026 में, केएचएल नाउ में पहली बार प्रो कबड्डी लीग सीज़न पाँच का पूरा डेस्क मिला तो मैंने एक रेड-वैल्यू शीट बनाई थी — स्कोरिंग रेड, खाली रेड और डू-ऑर-डाई अटेम्प्ट को अलग-अलग भार देकर। उस शीट ने ऑन-एयर मेरी एक आदत हमेशा के लिए बदल दी: पहले विशेषण, बाद में आँकड़ा — यह क्रम उलट गया। पटना पाइरेट्स के प्रदीप नरवाल ने उस सीज़न 369 रेड अंक बनाए थे, और शीट यह दिखा रही थी कि वह सिर्फ़ मात्रा नहीं, दक्षता भी थे। पटना ने तीसरा ख़िताब जीता, फाइनल में गुजरात फॉर्च्यूनजायंट्स को 55-38 से हराया। उस दिन के बाद से मेरा नियम है: जिस आयोजन के पास खिलाड़ी-स्तर का कोई आँकड़ा न हो, उस आयोजन की ताकत के दावे विज्ञापन मानिए, विश्लेषण नहीं। अहमदाबाद के इस टूर्नामेंट के साथ ठीक यही स्थिति है। रेड अंक, सफल रेड प्रतिशत, टैकल अंक, टैकल सफलता दर, सुपर रेड की गिनती — इनमें से एक भी आँकड़ा सार्वजनिक सामग्री में नहीं है। जो है, वह है कप्तानी की घोषणा: पुरुष टीम के कप्तान सुरजीत सिंह, उप-कप्तान नवीन कुमार; महिला टीम की कप्तान निधि शर्मा और उप-कप्तान रितु। बस। यह जानकारी पर्याप्त नहीं है कि कोई टीम-संरचना का दावा किया जाए, लेकिन इतना ज़रूर पढ़ा जा सकता है कि नेतृत्व किस तरफ़ झुका है। पुरुष टीम में उप-कप्तानी एक रेडर को देना — अगर नवीन कुमार वही दबंग दिल्ली के ‘नवीन एक्सप्रेस’ हैं — तो यह संकेत है कि भारत ने यहाँ पूरी तरह विकासात्मक टीम नहीं भेजी है। यह छोटी बात नहीं है। एक ऐसे टूर्नामेंट में जिसका मुख्य मक़सद संस्थागत सबूत जुटाना है, सीनियर रेडर की मौजूदगी का मतलब है कि महासंघ नतीजे को भी गंभीरता से ले रहा है — सिर्फ़ फाइल नहीं बना रहा। पर यहाँ एक ईमानदार चेतावनी ज़रूरी है: भारतीय कबड्डी में सुरजीत सिंह और नवीन कुमार जैसे नाम कई अलग-अलग खिलाड़ियों के हैं, रेडर और डिफ़ेंडर दोनों प्रोफ़ाइल में। नाम की पहचान सत्यापित होने से पहले उससे सामरिक निष्कर्ष निकालना जल्दबाज़ी होगी। महिला टीम में ‘रितु’ भी संभवतः किसी पूरे पंजीकृत नाम का छोटा रूप है — भारतीय खेल रिपोर्टिंग में संक्षिप्त नाम आम है और हर बार पहचान की धुँध पैदा करता है। इस सबके बीच जो चीज़ सबसे ठोस है, वह है मैच-कैलेंडर का दबाव। नौ दिन, 62 मैच — औसतन सात मैच रोज़। यह एक कोर्ट पर नहीं चल सकता; कई कोर्ट और लगातार बदलती शिफ़्टें चाहिए। भारत जैसी टीम के लिए यह प्रबंधनीय है, क्योंकि उसके पास स्पोर्ट्स-साइंस स्टाफ है, रिकवरी प्रोटोकॉल है, रोटेशन की गहराई है। पर तेरह देशों के इस मैदान में बड़ी संख्या ऐसी टीमों की है जो शौकिया ढाँचे से आती हैं, जहाँ खिलाड़ी नौकरी के साथ खेल चलाते हैं, और जहाँ टेप और बर्फ़ ही पूरा मेडिकल डिपार्टमेंट है। उनके लिए नौ दिन में सात मैच सिर्फ़ थकान नहीं, सॉफ्ट-टिश्यू चोट का सीधा न्योता है। यह टूर्नामेंट की गुणवत्ता को भीतर से खोखला करने वाला कारक है, और यह किसी प्रेस नोट में नहीं लिखा जाएगा। अब वह हिस्सा जो सबसे ज़्यादा चर्चा में रहेगा और जो सबसे कम समझा जाएगा — मैदान पर नतीजा। स्टैंडर्ड स्टाइल के नियम भारतीय खिलाड़ियों के लिए माँ के दूध जैसे हैं। कोई अनुकूलन-खर्च नहीं, कोई नई आदत नहीं, कोई तकनीकी अंतराल नहीं। सामने की ज़्यादातर टीमों के लिए यही नियम विदेशी भाषा हैं। यह अंतर नियमों की ग़लती नहीं, बल्कि उस पारिस्थितिकी का नतीजा है जिसमें भारत में कबड्डी रोज़ खेली जाती है और बाकी जगहों पर साल में कुछ बार। यानी इस टूर्नामेंट का नियम-ढाँचा तटस्थ नहीं है; वह मेज़बान की तरफ़ झुका हुआ है, और झुकाव संयोग से नहीं, संरचना से आता है। उस झुकाव का सबसे तेज़ हथियार बोनस लाइन है। जब सामने की टीम गहरी और निष्क्रिय रक्षा में खड़ी हो — जैसा कम अनुभव वाली टीमें स्वाभाविक रूप से करती हैं — तो भारतीय रेडर को कठिन स्पर्श की ज़रूरत नहीं। वह बोनस लाइन पार करता है, एक अंक लेता है, लौट आता है, दोहराता है। यह धीमा, कम जोखिम वाला, लगातार बढ़ने वाला स्कोर है — और यही तरीका मज़बूत रेडिंग साइड कमज़ोर टैकलिंग यूनिट को तोड़ने के लिए इस्तेमाल करती है। इससे अंतर बढ़ता है, मैच नहीं। दूसरी तरफ़ डू-ऑर-डाई नियम कमज़ोर टीमों की एकमात्र रक्षात्मक चाल बंद कर देता है — खाली रेड जलाकर समय काटना। तीसरी रेड अनिवार्य होते ही कमज़ोर टीम को जोखिम लेना पड़ता है, और जोखिम में वही टीम हारती है जिसके पास विकल्प कम हैं। प्रतिस्पर्धी निष्पक्षता के लिहाज़ से यह बिल्कुल सही नियम है। पर एक प्रदर्शनी आयोजन के लिए यह आर्थिक रूप से मुश्किल नियम है, क्योंकि उसे उलटफेर चाहिए — वही उलटफेर जिसकी कहानी बनती है, जिसकी क्लिप चलती है, जिससे अगले साल स्पॉन्सर आता है। अहमदाबाद का नियम-तंत्र उलटफेर को संरचनात्मक रूप से कम करता है, और यह विरोधाभास आयोजकों को पहले दिन से पता होना चाहिए। यहीं मुझे जकार्ता याद आता है। दो जुलाई अलग, वही सवाल अलग जर्सी में। जून-जुलाई 2026 में मैं बेंगलुरु के एक स्टूडियो में रूस विश्व कप की पैनल कमेंट्री कर रहा था, मॉनिटर वॉल के सामने, और साथ में 64 मैचों की सेट-पीस एक्सपेक्टेड-गोल शीट चला रहा था। छह हफ़्ते बाद, जकार्ता एशियाई खेलों में, मैंने कबड्डी को उसी ढाँचे से नापा और एक प्रीव्यू लिखा जिसमें ईरान को सह-पसंदीदा बताया था — उसकी कुश्ती से निकली टखना-पकड़ और चेन टैकल के कारण। भारत सेमीफाइनल 18-27 से हारा। सात लगातार स्वर्ण के बाद पहला चूक, और उससे पहले ग्रुप में दक्षिण कोरिया से 23-24 की हार। उस दिन के बाद मैंने अपनी कॉपी से ‘पक्का स्वर्ण’ शब्द हमेशा के लिए हटा दिया और प्रीव्यू को भरोसा-स्तर और झूठे साबित हो सकने वाले मानकों में बदल दिया। अहमदाबाद पर वही तराज़ू लगाइए। भारत यहाँ सह-पसंदीदा नहीं, स्पष्ट पसंदीदा है — और यही ख़तरा है। जब आपका प्रतिद्वंद्वी अज्ञात हो, तो विश्लेषण की जगह अनुमान ले लेता है। ईरान जैसी टीम यहाँ नहीं है; जो टीमें हैं, उनके पास न तो पीकेएल-स्तर का डेटा है और न ही लगातार अंतरराष्ट्रीय मुक़ाबलों का अनुभव। इसका मतलब यह नहीं कि भारत जीतेगा ही; इसका मतलब यह है कि अगर भारत नहीं जीता, तो वह ‘उलटफेर’ नहीं होगा, बल्कि संरचनात्मक कमी होगी — जैसे 2026 में थी। और 2026 की कमी पैसे की नहीं थी; चयन-नीति और रक्षात्मक तंत्र की थी। लीग की दौलत ने न तो उस दिन काम किया, न आज महिला फ्रेंचाइज़ी लीग बनाकर काम कर रही है। इस आयोजन की सबसे बड़ी विडंबना महिला ड्रॉ में है, और मैं इसे टूर्नामेंट की खामी कहने से पहले पूरे खेल की खामी कहूँगा। भारतीय महिला कबड्डी के पास एशियाई खेलों के चार स्वर्ण और 2026 की रजत है। पुरुषों की तरह उसे फ्रेंचाइज़ी लीग नहीं मिली; साल भर कवरेज नहीं मिली; टेलीविज़न स्लॉट नहीं मिले। यह ध्यान की अर्थव्यवस्था उलटी है — उपलब्धि के हिसाब से नहीं, प्रसारण के हिसाब से बँटी हुई। अहमदाबाद में यही उलटापन एक और परत जोड़ देता है: महिला ड्रॉ में दस टीमें, पुरुष ड्रॉ में तेरह। जिस वर्ग को 2030 की फाइल का सबसे मज़बूत सबूत होना चाहिए, वही वर्ग तीन टीमों से छोटा है। इसे लेकर मैं दो तरह की ग़लतियों से बचना चाहूँगा। पहली यह कहना कि यह सब साज़िश है। नहीं। तीन देशों का महिला टीम न भेजना कई बार बजट, कैलेंडर या खिलाड़ी-आधार की मजबूरी होती है, साज़िश नहीं। दूसरी ग़लती यह मान लेना कि जो दिख रहा है, वही पूरी तस्वीर है। दोनों के बीच में एक तीसरा रास्ता है, और मेरे पास उसके लिए एक सीधा सवाल है: अगर आयोजक 2030 की दलील गंभीरता से बना रहे हैं, तो महिला ड्रॉ की संरचना — कौन सी टीमें, किन ग्रुप में — उन्हें प्रेस किट के पहले पन्ने पर रखनी चाहिए थी। वह वहाँ नहीं है। यह दमन नहीं, यह उपेक्षा है; और उपेक्षा को साज़िश कहना भी एक तरह की आलसी पत्रकारिता है। अब वह पक्ष, जो मंच की तस्वीरों से साफ़ झलकता है और जिसे कम लोग कहेंगे। इस टूर्नामेंट का गुरुत्व-केंद्र प्रतियोगिता नहीं, ब्रांड है। कर्टेन-रेज़र में जर्सी, टीम-गीत, लोगो, मैस्कॉट और कप्तान — यह सब एक ही काम करते हैं: उत्पाद को बाज़ार में उतारना। यह बुरा नहीं है। हर नए अंतरराष्ट्रीय इवेंट को पहले एक पहचान चाहिए, और कबड्डी को ब्रांडिंग की आदत पीकेएल ने सिखाई है। पर जब लॉन्च की सामग्री में नियम-संस्करण का नाम न हो, ग्रुप-संरचना न हो, और खिलाड़ी-आँकड़े न हों, तो यह मानना पड़ेगा कि मार्केटिंग टीम ने खेल टीम से पहले काम किया। नौ दिन बाद, 31 अक्टूबर की शाम, यह पता चलेगा कि मैदान पर जो हुआ, वह उस ब्रांड के लिए सामग्री बना या नहीं। और यहीं मेरा उलटा निष्कर्ष है, जो शायद आयोजकों को पसंद न आए। इस चैंपियनशिप की कीमत उसके फाइनल से नहीं नापी जाएगी। कीमत इस बात से नापी जाएगी कि 31 अक्टूबर के बाद IKF और AKFI के पास कितने ऐसे काग़ज़ जमा होते हैं जो 2030 के कार्यक्रम-समिति के सामने रखे जा सकें — दोनों वर्गों की भागीदारी, मैचों की संख्या, प्रसारण के घंटे, और यह सबूत कि महिला प्रतियोगिता सिर्फ़ काग़ज़ पर नहीं, कोर्ट पर चली। इस लिहाज़ से देखिए तो पुरुष फाइनल का नतीजा दूसरे दर्जे का है और महिला फाइनल का प्रसारण-स्लॉट पहले दर्जे का। लेजर पहले हिला, स्टेडियम ने बाद में पुष्टि की। मुझे यह भी साफ़ कहना है कि यह आयोजन किसी को धोखा नहीं दे रहा। कोई यह दावा नहीं कर रहा कि अहमदाबाद में विश्व-स्तरीय प्रतिस्पर्धा होगी। जो दावा है, वह संस्थागत है — कि कबड्डी के पास एक बहु-राष्ट्रीय, दोनों लिंगों वाला, नौ दिन का प्रारूप खड़ा करने की क्षमता है। यह दावा सही भी हो सकता है। पर क्षमता और प्रतिस्पर्धा दो अलग चीज़ें हैं, और इन दोनों को एक ही प्रेस रिलीज़ में मिला देना वह आदत है जिससे कबड्डी की पत्रकारिता को छुटकारा पाना चाहिए। इस पूरे विश्लेषण में जो चीज़ सबसे ज़्यादा भरोसे लायक है, वह सबसे कम रोमांचक है: प्रारूप। नौ दिन, दोनों वर्ग, 62 मैच, सेमीफाइनल 30 अक्टूबर, फाइनल 31 अक्टूबर, IKF-मान्य स्टैंडर्ड स्टाइल। इससे इतर हर बात — कप्तानों की पहचान, 400 का आँकड़ा, महिला ग्रुप की बनावट — या तो अधूरी है या सत्यापन-सापेक्ष। एक ऐसे खेल में जिसकी सारी आधुनिक कहानी जुलाई 2026 की नीलामी-अर्थव्यवस्था से शुरू होती है, यह अजीब लग सकता है कि एक अंतरराष्ट्रीय आयोजन की सबसे मज़बूत चीज़ उसका शेड्यूल हो। पर यही सच है। पैसा और डेटा अभी इस इवेंट में नहीं आए हैं; सिर्फ़ तारीख़ें आई हैं। तो अहमदाबाद से क्या देखना चाहिए? ग्रुप मैचों के स्कोर नहीं। उनमें जो दिखेगा, वह पहले से तय है — भारत बोनस लाइन पर अंक जोड़ेगा, सामने की टीमें डू-ऑर-डाई में सिमटेंगी, और स्कोरबोर्ड एकतरफ़ा रहेगा। देखना चाहिए 30 अक्टूबर का सेमीफाइनल, जहाँ भारत को शायद पहली बार ऐसी टीम मिले जो रेड के 30 सेकंड का हिसाब समझती हो। देखना चाहिए कि महिला फाइनल को कितने घंटे का प्रसारण मिलता है। और देखना चाहिए कि 31 अक्टूबर के बाद किसी समिति कक्ष में कबड्डी के नाम पर क्या लिखा जाता है। क्योंकि अगर 2030 के कार्यक्रम में कबड्डी की जगह बनती है, तो अहमदाबाद का सबसे बड़ा स्कोर मैदान पर नहीं, फाइल में दर्ज होगा — और तब इस टूर्नामेंट के सबसे ज़्यादा हवाले दिए जाने वाले आँकड़े 62 नहीं, वो तेईस होंगे जिनसे तीन देश ग़ायब थे।